Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?

On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.

Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance.

Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue :

« Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien. »

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipe

• Le risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmonie

• Pourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relations

• Et comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectif

Une bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords.

C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair.

Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer.

🎧 Très bonne écoute !

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