Magali Vannay
Chemin Romain 9
1805 Jongny
T. +41 79 297 33 63
70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.
85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.
2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management.
Entre-Nous, c’est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés.
Entre-Nous, c’est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management.
Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:
Partager des expériences avec authenticité
Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.
Donner des conseils pratiques et applicables
Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.
Des rencontres et un espace d’échange
Relier, partager et apporter un soutien.
Je m’appelle Magali Vannay et suis, en plus d’être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d’équipe.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d’informations.
Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ?
C’est une situation que tous les managers connaissent :
ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que d’expliquer.
Et si ce réflexe n’était pas une question de communication, mais de posture managériale ?
Parce qu’entre le besoin de sens des collaborateurs et la peur du désaccord, la frontière entre expliquer et se justifier devient parfois très fine.
Dans cet épisode, nous verrons comment trouver le bon équilibre entre clarté, transparence et légitimité.
Je vous partage :
✔️ Pourquoi on tombe si facilement dans la justification (et comment en sortir).
✔️ Les différences clés entre expliquer et se défendre.
✔️ Trois leviers concrets pour adopter une posture managériale juste et assumée :
Assumer sa légitimité,
Clarifier son intention avant de parler,
Accepter que tout le monde ne soit pas d’accord.
✨ Que vous soyez jeune manager ou expérimenté, cet épisode vous aidera à communiquer avec plus de sérénité et d’impact, sans perdre votre alignement ni votre crédibilité.
🎧 Très bonne écoute !
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