Magali Vannay
Chemin Romain 9
1805 Jongny
T. +41 79 297 33 63
70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.
85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.
2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management.
Entre-Nous, c’est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés.
Entre-Nous, c’est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management.
Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:
Partager des expériences avec authenticité
Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.
Donner des conseils pratiques et applicables
Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.
Des rencontres et un espace d’échange
Relier, partager et apporter un soutien.
Je m’appelle Magali Vannay et suis, en plus d’être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d’équipe.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d’informations.
La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ?
On en parle peu.
Ou alors, on en parle mal.
La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”.
Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité.
Et pourtant…
Aujourd’hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle mérite dans le leadership.
Non pas comme une option “sympathique”, mais comme une dimension essentielle de la posture managériale.
Peut-on être à la fois gentil et exigeant ?
Peut-on poser un cadre clair sans renier son humanité ?
Et surtout, comment éviter de tomber dans l’évitement ou l’excès de dureté ?
Au programme :
✔️ Pourquoi gentillesse et exigence ne sont pas opposées, mais complémentaires
✔️ En quoi l’évitement n’est pas de la gentillesse
✔️ Comment poser un cadre clair sans perdre la qualité relationnelle
✔️ Pourquoi la gentillesse renforce la crédibilité et la confiance
✔️ Et en quoi cet équilibre est un vrai pilier du leadership durable
Être gentil, ce n’est pas dire oui à tout.
Ce n’est pas éviter les conversations difficiles.
Et ce n’est pas porter les problèmes à la place des autres.
La gentillesse, c’est le respect de la personne.
L’exigence, c’est le respect du cadre.
Et c’est leur équilibre qui permet de tenir dans la durée en tant que manager.
🎧 Très bonne écoute !
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