Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu.

Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez.

Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir.

Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira parse régler d’elle-même.

Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer.

Dans cet épisode, je vous propose de comprendre pourquoi nous repoussons certaines conversations en tant que manager et surtout comment trouver le courage de les avoir avant que la situation ne se dégrade.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi nous avons tendance à éviter les conversations qui nous mettent dans l’inconfort

• Ce que le silence peut finir par coûter au manager, au collaborateur et à toute l’équipe

• Pourquoi clarifier son intention est essentiel avant d’ouvrir une conversation difficile

• Comment préparer l’échange sans chercher à anticiper ou contrôler la réaction de l’autre

• 5 questions concrètes pour arrêter de repousser et passer à l’action

Le courage managérial ne consiste pas à ne ressentir ni peur ni inconfort.

Il consiste à ne pas laisser cet inconfort décider trop longtemps à votre place.

Alors, quelle est cette conversation que vous savez devoir avoir, mais que vous repoussez encore ?

🎧 Très bonne écoute !

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